了解一间公司，也许最好的方式便是透过他们的作品。浏览臻品空间设计的项目案例，你会发现，这间在市场上相对低调的设计公司，有太多意料之外的惊喜。 从小到二十几平方米的样板间，到惊艳业界的上海迪士尼明日世界、与境外企业合作的法国文悦酒店、新加坡长益集团等合作的高难度大体量项目；从地产到豪宅、商业办公、酒店餐饮、智慧园区等多元业态的拓展，作为一家拥有建筑装饰工程设计专项甲级资质的设计公司，臻品空间设计在操盘项目上的体量，以及在业务种类上的全面，着实令人印象深刻。 做大不易，做精更难。稳健而踏实地走过11年，在快节奏的市场环境中，臻品空间设计将“臻于至善，品萃致远”的服务理念发挥至极致，并以理性而系统的设计策略为统筹，专注为地产及公建客户提供集建筑顾问、室内设计、软装陈设、高端定制的一体化解决方案，收获诸多行业认可。 追溯其核心，臻品空间设计的制胜法宝是什么？其又是如何跨越各专业界限，实现多领域发展？对此，其创始人郑俊华用一套贯穿于其工作中的设计方法论，给了我们答案。

郑俊华 深圳市臻品设计顾问有限公司创始合伙人/总经理 高级室内建筑师/高级工程师 深圳市室内设计师协会理事 中山大学房地产EMBA同学会营销策划设计行业常务副会长 从业二十余年来，郑俊华深耕在室内设计、软装陈设等专业领域，擅长为客户提供一体化设计解决方案。其设计着重于空间细节研究、空间跨界以及新思维的突破，以解决实际问题为优先项，以落地效果为重中之重，以空间使用者的体验感为衡量标准，并融入空间设计的全过程，为客户带来切实的价值。 01 设计是一个系统化工程 “无论多大的项目，依旧要像切豆腐块一样分开来设计” 在接触五万多平的酒店之前，臻品空间设计只设计过常规性的项目。面对跨体量、跨业态设计的最大挑战，要采用什么方法应对挑战？创始人郑俊华向我们说出了其间的核心方法论： “设计是一个系统化工程，无论多大的项目，依旧要像切豆腐块一样分开来设计，先罗列出需求架构，其次深入每一个分支。最终搭建出一个有体系、有纵深的设计系统。” 立足全局思考观，臻品空间计设计在服务中逐渐形成了科学且系统的管理流程。具体项目设计中，郑俊华从全生命周期出发，在项目立项时便着手市场定位及竞品分析，并从建筑规划初期介入基础的功能布置、结构设计，综合协调建筑与室内、硬装与软装、灯光与机电各专业领域，为甲方做好一套完整的方案。与此同时，在后期落地过程中，为保证落地效果，其亦与运营团队共同实现成本把控，为客户提供量身定制的专业化服务。 因为深知一个项目完整性的重要程度，在这一设计逻辑下，郑俊华也常常化身为“使用者”与“投资者”，开启着上帝视角的切换。相比炫酷的设计，他更希望以步步为营的系统策略，脚踏实地地为客户呈现价值。 “在系统化设计工程的搭建中，存在着使用者与甲方两个立场，这需要设计师站在不同角度上深度衡量，通过设计水准、工艺的不断精进，紧跟客户战略走向，深切了解项目使用功能，真正以设计实现空间价值，激活空间生命力。” 如今，这一套理性而系统的设计策略，已成为臻品空间设计的核心设计观点，多年来根植于其血脉深处，令其形成集建筑顾问、室内设计、软装陈设、高端精品项目承建落地的一体化业务领域，不仅与中粮、希望集团、万科、富力、碧桂园、康桥等客户建立了长久而稳定的合作关系，还陆续与法国文悦酒店、新加坡长益集团、泰国PIA等境外企业开展合作。 02 立足专业，跨越体量与业态 从迪士尼到酒店、智慧园区等多领域迈进 比起一蹴而就的增长，郑俊华更相信日拱一卒。伴随着市场的高速发展，业态百出的市场环境以及大量的存量建筑，让郑俊华看到了巨大的发展空间。10余年发展中，臻品空间设计立足于设计的系统化，在体量与业态的双重跨越中，不断修炼内功，打造出了一系列优质作品。 2013年—2016年完成的上海迪士尼乐园就是其中之一。 在最初接到迪士尼项目深化邀约时，由于缺乏类似项目经验，加之一系列非标准的空间、游乐设备涉及到极其复杂的技术与安全要求，让臻品空间设计面临着巨大的难题。与此同时，迪士尼有非常专业的第三方管理公司，严谨的国外团队对设计要求十分严苛，上交的图纸至少要被审查四遍以上，一条通往欢乐大舞台的水泥路施工样版测试要做十几遍，每一个流程、每一道工序、每一种材料都经过反复的实验才会进行最终大面积实施，就连最不起眼的细节都不放过。 在这一道阻且长的设计过程中，臻品空间设计如何成功完成“大冒险”？围绕理性而系统的设计策略，其在多专业、多设备的复杂交叉中，从3D建模入手，之后录入BIM系统（建筑信息模型系统）来把控整个项目进程。这一过程中，每个造型、每处结构、每根管道，都要根据真实空间建构模型，进而再将其分块、编号、优化。 “最让我们头疼的部分是露台餐厅，当时迪士尼只有创意资料，但为将其创意落地，我们需要与多方协调，多维考量餐厅与周边设备，以及配合复杂造型、天花与餐厅的高度、桌椅与地面的关系。”郑俊华谈及迪士尼项目设计过程时说。