- 上海·迪士尼明日世界主题乐园 - 2013年，刚创业三年的郑俊华接到上海迪士尼乐园抛来的橄榄枝。 面对明日世界乐园这个梦幻项目，起初郑俊华感到不安，一是迪士尼的项目类型从未接触过，二是迪士尼要求严苛，所涉技术复杂，像臻品这样刚起步的公司是否能够胜任，郑俊华心里没底，反复斗争下，渴望战胜了不安。 当时恰逢国庆假期，在朋友圈各种摄影大赛轮番上演之时，郑俊华却把自己关在房间没日没夜啃图钻研。直到项目首次见面会，郑俊华找不到合适的箱子，顺手拉着个买菜小拖车，装满一车资料就去了。 在西装革履的甲方团队和同行面前，不拘小节的郑俊华面对甲方抛来的问题对答如流，在一些被忽视的小细节上从容应对，过关斩将，最终以专业征服迪士尼管理团队。 这看似是梦幻开局，但此后三年，郑俊华与团队的日子并不“好”过。 郑俊华见识到了国外公司强大的管理和设计能力，迪士尼有非常专业的第三方管理公司，甲方在设计与施工上权限不大，甚至还会在出问题时主动担责。国外团队的严谨或者说严苛到了什么程度？郑俊华上交的图纸至少要被审查四遍以上，一条通往欢乐大舞台的水泥路施工样版测试都做了十几遍，每一个流程、每一道工序、每一种材料都经过反复的实验才会进行最终大面积实施，就连最不起眼的细节都不放过。 这三年来，郑俊华带领团队全身心投入也被反复“折磨”，从3D建模到BIM预演，从非标工艺落实到游乐设备进场，在经历了一千多个日夜后，最终臻品交上了完美答卷，为非凡体验的超级乐园，贡献了自己的绵薄之力。 有时候事物不会改变，只是看待问题的角度与方式变了。经此一役，郑俊华拨开迷雾，找到了自身定位，把项目当作一个不断制造“冒险”的过程。 03 步步为营激活空间生命力 在臻品的认知中，使用者总是先于甲方，但在实际上，站在甲方的立场思考问题同样是臻品的必杀技。 “我们总是在甲方立项准备规划设计时就先与客户沟通，把基础的功能布置和开间尺寸、空间层级、降板范围等等给予明确，并从经营的角度考虑空间动线、人员岗位的设置等等，尽可能减少二次装修带来的改造成本。从灯光、机电到软装，即使甲方不准备这笔费用，我们依然会帮他做好一套完整的方案，因为我深知一个项目的完整性的重要程度。” 郑俊华明白，当足够了解项目时，设计师其实就像开启了全知全能的上帝视角，未来的每一步都如一盘步步为营的棋局，落脚点永远在最正确的交叉线。在设计上，比起每一步的犹疑，他更喜欢每一步的笃定。 比起更多具有视觉冲击的设计，郑俊华带领的臻品更着重解决实际问题，崇尚简约与适度。 对于住宅设计，郑俊华用八个字概括他的理解：风和日丽，温馨舒适。 他以平实的字眼，精准概括最朴素的设计理念，住宅设计的目的在于构建人与空间、自然之间的良性关系，采光、通风、布局、温度，住宅的构建需要注重无数个因素和细节。 以云南1700㎡别墅项目为例，整个建筑东西两侧都设置了下沉式花园，这个设计的好处是无论日出日落，阳光和风都能跑进原本幽暗封闭的地下室，这种以最自然的方式，鲜活地呈现人和事，激活空间生命力，不仅是郑俊华对人居细微之处的创新，也是对生活最大的致敬。