中匠·雅居乐淮安南门府 总设计师杨奕荣举例道:“站在甲方的视角,办公空间、售楼处、样板房等空间的目标人群不同,我们解决空间痛点的方向也不同,这需要多维度思考与整合。比如说办公空间设计,我们会考量企业的行业属性、品牌个性、使用者画像、工作形态以及成本管控等;比如说样板房设计,我们认为解决户型规划、场景设置、使用周期等实际问题,有时候比审美体验更紧迫。这也关系到甲方的诉求和预算的范围,需要我们从强整合、强策略、强执行三个方面来协同,最终满足客户所需所想,实现价值最大化。” 好的设计因开发商而定、因市场而定、因客户群而定,但最终其灵魂是运营思维,运营思维决定了公司形态。谈及对运营方向的思考,杨奕荣谈已有很清晰的未来规划:“未来的公司,它不能够只是个设计公司的业态,而是要往一家运营公司的方向发展。大概5、6年前,美林已经陆续铺垫好了供应链端的布局,接下来它将涉及很多商业关键领域的合作,不是单纯从设计上去表现项目的内容。”
保利·云上售楼部 向美而行,缔造精彩。从二十余年的时间跨度来看,韧性是美林设计机构在创立之初的生存之道,与此同时,也是其提振信心得以在当下市场环境中多元发展的跃升之道。 一条集合了建筑室内设计、软装设计、家具布艺定制、家居产品、艺术品整合、施工工程的全产业链,足以说明一切 —— 这是美林设计机构积极应对外部环境变化的定心丸,亦是驱动其持续抗压增长的利器,在稳固的护城河优势下全方位服务客户。 身处风云诡谲、变化莫测的行业竞争中,作为韧性企业的美林设计机构,内外兼修,势头稳健,未来可期。